怎样提高说话时的瞬时反应能力？

一、怎样提高说话时的瞬时反应能力？

同等表达质量下，说话的反应越快，说明语言的组织速度越快。

怎么才能更快的组织语言？

我的方法是：

1.养成结构化思考问题的习惯2.收集和践行那些已经被巨人归纳出来的优秀结构

语言本质上是对思维的表达，只有自己将某个事物的脉络捋清楚了，才能“想”清楚，只有“想清楚了”，才能“说”得快。而结构化思考则是帮你捋清事物脉络的重要思维方式，也是提升表达速度和表达质量的关键。

这里推荐阅读芭芭拉明托的《金字塔原理》原著，这是一本曾颠覆我思维方式的，对我表达力提升有着重要启蒙意义的书籍。

至于收集和运用别人的结构框架，则是作为辅助手段，一是起到语言结构化的刻意练习，二是当你在遇到相似的场景，就能迅速调用现成的“套路”去表达观点，从而节省组织语言的时间。

这里也分享一些，我收集的50个经典结构，并且注明了适用场景。（建议双击+收藏，以备不时之需）

一、社交类

1、自我介绍框架

适用于：临场自我介绍、商务场合添加微信后的介绍

1）用不超过3个标签介绍自己 2）我为什么来到这里 3）我能带来什么价值

2、祝辞

适用于：获奖感言、聚会、毕业发言

1）感谢 2）回顾 3）愿景

3、三明治谈话法

适用于：批评、激励他人

1）鼓励表扬 2）中间批评 3）最后鼓励

4、聚会发言框架

适用于：参加婚礼、公司年会发言等

1）自己被邀请发言的感受 2）和在场人员或主角的共同经历 3）对本次聚会或者聚会目的的看法 4）送上祝福

5、过去-现在-未来

适用于：体现个人成长阶段、事物的阶段性变化

1）过去：自己（事物）是怎样的，如学习不够自主、爱打游戏...... 2）现在：自己（事物）有什么改变...... 3）未来：自己（事物）将会变得怎样......

6、非暴力沟通模型

适用于：所有人际沟通场景

1）观察 2）感受 3）需要 4）请求

7、ORID模型

适用于：即兴演讲、通过引导来开展的结构化会谈（会议/交谈）形式、互联网产品的迭代分析

1）O：实践-客观事实 2）R：感受-客观反射 3）I：意义-事实分析 4）D：行动-基于事实的下一步行动

8、故事五要素

适用于：说服别人接受某个观点、介绍购买某产品

1）冲突（渴望+障碍） 2）行为 3）结局 4）情感 5）展示

9、PECAP模型

适用于：不敢或是不想说的时候，可以更加果敢的表达你的想法，提升沟通效果。

1）R：概述场景/行为 2）E：强调感受 3）C：阐述你的想法 4）A：就行动达成共识 5）P：致谢

10、FIRE模型

适用于：进行真相谈话，聚焦事实

1）F：事实 2）I：解读 3）R：反应 4）E：结果

11、IDEAS模型

适用于：上司找员工谈员工错误、讨论问题，寻求解决方案

1）I：邀请对方成为伙伴 2）D：解除对方戒备心 3）E：消除责备 4）A：对方有控制权 5）S：一个时间限度

注∶篇幅原因，不能一一展开，内容有点干，双击Mark一下，慢慢消化。你可以根据适用场景脑补画面，你会发现这些结构无敌好用。

二、职场类

1、黄金圈法则

适用于：介绍一个产品、介绍一个项目

1）Why-为什么？ 2）What-是什么？3）How-怎么做？

2、埃尔豪森矩阵

适用于：时间管理、工作安排

1）重要且紧急 2）重要不紧急 3）不重要且紧急 4）不重要不紧急

3、STAR模型

适用于：回答面试官关于具体工作案例的问题

1）S：情景 2）T：任务 3）A：行动 4）R：结果

4、30秒电梯法则

适用于：在很短的时间（30s）内说服对方接受方案

1）观点是什么？ 2）为什么会有这种想法 3）你的观点有什么独到之处

5、6W1H

适用于：阐述一件事（演讲/汇报）、了解一件事（采访/搜索信息）、规定一件事（比如设定岗位内容/给他人交代工作）

1）Who-谁（做这件事） 2）Whom-要求/任务由谁发起（5W1H里会省去这个） 3）Why-为什么 4）What-做什么 5）Where-在哪里做 6）When-什么时候做 7）How-怎么做

6、TPIOS模型

适用于：述职报告、向领导汇报工作成果、年终总结

1）T：工作任务 2）P：工作成果 3）I：不足 4）O：未来展望 5）S：个人建议

7、SMART原则模型

适用于：制定团队工作目标、面试者面试时回答HR工作项目成果问题

1）S：具体的 2）M：可衡量的 3）A：可达到的 4）R：相关性 5）T：明确截止日期

8、PDCA

适用于：产品的上市、方案的确定、项目的开展、自我管理、工作日常、月度计划、习惯养成、质量管理（可以作为陈述工作或开展行动计划的框架）

1）Plan：计划 2）Do：执行 3）Check：检查 4）Action：处理

9、RIDE说服法

适用于：说服对方已经基本同意和决定了的事，常用于权对方下决定、签字等。类似于缔结、假设成交法。

1）风险 2）利益 3）差异 4）影响

10、行为分析模型

适用于：评价某人行为（比如新员工）

1）知：角色认知，是否清除要做什么以及相应的要求 2）能：有没有足够的资源，包括能力、技能、时间、精力等 3）愿：是否有意愿、动机去做

11、SCQA模型

适用于：商业写作开场白

1）S：背景 2）C：冲突 3）Q：问题 4）A：答案

12、整理模型

适用于：对所有有形物品的整理

1）清空 2）分类 3）简化 4）收纳 5）定位

13、福格行为模型

适用于：申请项目、说服他人改变行为、用于解释产品能否受到用户喜欢

1）动机 2）能力 3）触发

14、IPO模型

适用于：处理问题、写作、HR岗位评估

1）I：输入 2）P：信息处理 3）O：输出

15、自我规划

适用于：自我规划、制定行动计划

1）愿景：抽象/感性 2）目标：明确/符合SMART原则 3）计划：具体/可行 4）开始行动：第一步/开头

16、PIP模型

适用于：阐述要做某件事情的计划或建议

1）P：目的 2）I：重要性 3）P：预览

17、FABE法则

适用于：销售产品

1）产品特性 2）优势 3）利益点 4）证据

18、3C原则

适用于：教师课堂管理方法

1）预定目标明确 2）明确的承诺 3）相应的奖惩

19、知识技能分层模型

适用于：分析学习、业务各个部分掌握程度，找到突破口。

1）舒适区（熟悉掌握的各种技能） 2）学习区（已经掌握要领，但未得心应手的技能） 3）恐慌区（暂时没学会的技能）

注∶你可以从适用场景来反向思考为什么会是这样的结构。经过思考得到的理解，才是属于自己的东西。

三、商业分析

1、PEST模型

适用于：制定政策、大的发展战略、分析宏观环境

1）P：政治 2）E：经济 3）S：社会 4）T：技术

2、Kano模型

适用于：讨论如何提升和改善服务/产品、讨论某个功能是否需要被修改

1）基本型需求 2）期望型需求 3）兴奋型需求 4）无差异型需求 5）反向型需求

3、云雨伞模型

适用于：基于当前现状推测接下来可能发生的事情

1）云-当前现状 2）雨-预测未来 3）伞-行动干预

4、SWOT模型

适用于：企业战略分析。个人职业规划/职业定位分析、市场调查、竞品分析

1）S：优势 2）W：劣势 3）O：机会 4）T：威胁

5、波特五力模型

适用于：企业战略规划、分析一个行业的基本竞争态势

1）供应商议价能力 2）购买方议价能力 3）新进入威胁者 4）替代品威胁 5）同行业竞争

6、4P框架

适用于：营销场景

1）产品 2）价格 3）渠道 4）促销

7、马斯诺需求金字塔

适用于：在讨论商业行为时，用来解释这个商业行为为什么会成功或失败、讨论如何才能带领一个团队、用来讨论分析一个人的行为。

1）生理需求（水、食物、衣物、性） 2）安全需求（人身财产安全、家庭、工作稳定） 3）情感和归属需求（亲情、友情、爱情） 4）尊重需求（称赞、仰慕、认可） 5）自我实现需求（创造、改变、成就）

8、3P框架

适用于：强调全面系统快速解决问题、推广产品、主题发言、给领导汇报等等。

1）目的 2）原则 3）流程

9、SQVID（可视化思考与沟通方法）

适用于：产品设计、风险评估

1）S：简单/精细 2）Q：定性/定量 3）V：愿景/执行 4）I：个别/对比 5）D：变化/现状

10、功能价值判断模型

适用于：解释你为什么做了这个决定/选择、讨论在众多备选方案中最先应该做那件事情

1）广度：这个功能可能覆盖的用户群体有多大 2）频度：用户使用此功能的频次高低 3）强度：用户是否真的非常需要此功能，现在是不是没有解决办法？替代强度的强弱？ 4）难度：开发这个功能投入多少成本？技术上是否允许，实现是否困难？ 5）见效程度：该功能实现后能否彻底解决问题？

11、复盘模型

适用于：公司复盘、项目复盘、个人总结、年度总结

1）回顾目标 2）结果对比 3）叙述过程 4）自我剖析 5）众人提问（自问设问） 6）总结规律 7）案例佐证（实践计划） 8）复盘归档

12、放弃模型

适用于：放弃一个坏习惯、不喜欢的岗位、工作环境、人

1）认知脱离：以新目标代替旧目标 2）情感脱离：正视和理解放弃带来的沮丧 3）动机脱离：新目标带来新动机 4）行动脱离：为新目标付诸行为并做记录

13、GROW模型

适用于：约谈公司绩效、讨论个人成长

1）G：目标设定 2）R：现状分析 3）O：发展路径 4）W：行动计划

14、10-10-10模型

适用于：考虑决策是否带来长远影响，比如选择专业方向、职业发展、生涯规划等

1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？ 2）这个决策在10个月后，会产生什么影响？ 3）这个决策在10年后，会产生什么影响？

15、积木模型

适用于：客户对服务不满意的异议解决

1）找到问题 2）分析原因 3）找出对策 4）达成结果

16、VRIO模型

适用于：识别可以将哪些能力打造成让你职业可持续发展的核心竞争力

1）V-价值：对你的职业发展而言，它能发挥多大的作用？ 2）R-稀缺性：它是否是稀缺的，其他人一般都不拥有？ 3）I-可复制性：其它人想拥有它的成本和难度是否很高？ 4）O-可组织性：你是否在不断地刻意训练、应用和提升这些能力？

17、生命周期模型

适用于：讲解所有产品及服务的发展轨迹

1）引入 2）成长 3）成熟 4）衰退

18、SBI模型

适用于：提供反馈、传达感受等

1）S：背景 2）B：行为 3）I：影响

19、骑象人模型

适用于：改变习惯、培养习惯、减少拖延

1）理智指挥骑象人 2）情感激励大象 3）环境/营造路径

结语

以上结构能帮你在表达时快速的抓住重点，但与其说它是一种表达结构，不如说它是应对具体场景、解决具体问题的思维模型。

还是那句话，语言的本质是对思维的表达。这个世界上没有嘴笨的人，只有思维迟钝、思路不清晰的人。

思路不清晰怎么提升呢，你可以参考我的方法，通过反向约束语言的结构化，来倒逼思考，提升自己归纳和提炼内容的能力。

虽然刚开始会觉得别扭，但是习惯之后，当你能够做到潜移默化地调用表达结构时，那么你在说话时，不仅会有速度，还会有深度和密度。

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二、收纳箱常见尺寸的容纳能力？

尺寸是58.5*45.4*34cm，大致容量是50L，它采用塑料材质，具体一定的伸缩性，不容易变形，只要正常使用就没有问题。

2.收纳箱尺寸-日式整理箱

它的规格是一大一小两件套，采取无纺布的材质，容量是35L，可以自由折叠，方便携带和使用。

3.收纳箱尺寸-盖视整理箱

它的尺寸是241*37.5*28cm，采用高档塑料，容量在24L左右，可以放一些宝宝经常用的奶粉，奶瓶和奶嘴等东西。

收纳箱尺寸规格在店铺中比较常见，一般用来收纳零碎的小物件或者是不好整体的东西，如果需要比较大容量的收纳箱尺寸，也可以根据自己需求购买，但需要提前考虑收纳的物件。除此之外，如果你自己需要搬家，使用不同规格的收纳箱整体东西，也是一个不错的感觉，可以保持行李的干净和整洁。

三、瞬时记忆的什么是瞬时记忆？

瞬时记忆又称感觉记忆或感觉登记，是指外界刺激以极短的时间一次呈现后，信息在感觉通道内迅速被登记并保留一瞬间的记忆，一般把视觉瞬时记忆叫图像记忆，把听觉的瞬时记忆叫声像记忆。图像记忆的保持时间为0.25?1秒，声像记忆的保持时间可以超过1秒，但不会长于4秒。

四、景区服务能力包括什么？

依据郭亚军的《旅游景区管理》，旅游景区服务分为：旅游景区接待服务、旅游景区解说服务、旅游景区商业服务、旅游景区娱乐服务等

五、景区检票员要具备的能力？

一、业务能力

熟悉景区的门票种类、价格、购票方式等信息，能够为游客提供详细准确的咨询服务。

具备检票流程和规定的专业知识，能够熟练操作检票机器、验票工具等设备，确保游客的安全和游览的顺畅。

了解景区的基本情况，包括景点分布、开放时间、交通路线等，能够为游客提供合理的游览建议和指导。

二、沟通能力

具备良好的沟通能力和服务意识，能够热情地接待游客，耐心地解答他们的问题和需求。

能够处理游客的投诉和矛盾，保持冷静和耐心，妥善解决问题，避免不必要的纷争。

善于与同事和其他部门沟通，协调合作，共同推进景区管理工作。

三、责任心和安全意识

具备强烈的责任心和安全意识，认真履行检票员的职责，确保游客的安全和权益不受侵害。

能够及时发现和处理游客的安全隐患，积极采取措施，预防意外事故的发生。

遵守景区管理规定和工作纪律，不得违反操作规程和服务标准，保持工作的严谨和规范。

总的来说，景区检票员需要具备一定的业务技能、沟通能力和责任心，才能够胜任这一岗位，为游客提供优质的服务和安全的保障。

六、瞬时宕机的意思？

瞬时宕机意思是在计算机中，我们用dowm来表示把机器停止，转换成汉字就是宕机，也可以理解为死机，服务器不能正常工作了，其中也包括一切服务器出现瞬时死机的原因。

一般情况下，可能是计算机主机出现故障导致服务器瞬时死机，也可能是服务器出现问题，或者是数据库死锁，dns出现故障都会出现宕机，当服务器出现问题的时候，一般都是会说死机，不会说宕机，宕机表示是大型的网站出现故障称为宕机。

七、瞬时做功的公式？

瞬时力做功定义式:dW=FdS（矢量，点乘）；有时，当F大小无穷大，且作用时间无穷短时，上述公式可能会失效。

此时，可以尝试考虑通过该瞬时冲量I的动量和角动量定理，计算出末态速度。

然后再利用功能原理解出做功

八、瞬时记忆的特点？

短时记忆：指外界刺激以极短的时间一次呈现后，保持时间在1分钟以内的记忆。

特点：

1、短时记忆的容量是有限的，一般为7+-2，即5~9个项目。

2、语言文字的材料在短时记忆中多为听觉编码，非语言文字的材料主要是形象的记忆。

3、短时记忆中的信息是当前正在加工的信息，因而是可以被意识到的。

4、短时记忆的信息经过复述，都可转入长时记忆系统。

长时记忆：指外界刺激以极短的时间一次呈现后，保持时间在1分钟以上的记忆。

特点：

1、长时记忆的容量无论是信息的种类或是数量都是无限的。

2、长时记忆的编码有语义编码和形象编码两类。

3、长时记忆中储存的信息如果不是有意回忆的话，人们是不会意识到的。

4、长时记忆的遗忘或因自然的衰退，或因干扰造成。

扩展资料：

长时记忆（Long-term memory）是指存储时间在一分钟以上的记忆，一般能保持多年甚至终身。它的信息主要来自短时记忆阶段加以复述的内容，也有由于印象深刻一次形成的。长时记忆的容量似乎是无限的，它的信息是以有组织的状态被贮存起来的。

短时记忆（short-term memory），保持在一分钟以内的记忆，被认为是处于感觉记忆与长时记忆之间的一个阶段。与长时记忆一样，也有编码、贮存和提取三个时相。其特点是：

（1）编码虽有视觉的、听觉的和语义的多种形式。但以言语听觉的最为突出；

（2）容量有限，一般为 7±2 个信息单位。在没有复述的情况下，其保持时间约为 15 至 30 秒。

参考资料：

参考资料：

九、景区售票员要具备的能力？

景区售票员是旅游行业常见招聘岗位，从业者需要具备较强的沟通表达能力，五官端正、具备亲和力，普通话达到标准水平，部分用人单位要求从业者掌握一定的英语及方言。

十、容纳的对仗词？

答：容纳的对仗词有：

自然，林坞，峰峦，昼永，春闲，

谋深，望重，任大，投艰，裙袅袅，

佩珊珊，守塞，当关，密云，新月，

千里合，一钩弯，叔宝君臣，

重华父母，重义，嚣顽，

名动帝畿，壮游京洛，西蜀三叔，

东游二陆，来日下，起云间，

临仿，啬悭，讨逆，平蛮，忠肝，

义胆，雾鬓，云鬟，埋笔冢，烂柯山，